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    1. 新聞資訊

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      無勤作不偉業(yè),唯奮斗創(chuàng)輝煌

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      2021年上半年,科豪建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作

      2021年上半年,科豪建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作

      • 分類:公司新聞
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-09-10 17:23

      【概要描述】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到巨大沖擊,新形勢(shì)下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會(huì)計(jì)思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。

      2021年上半年,科豪建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作

      【概要描述】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到巨大沖擊,新形勢(shì)下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會(huì)計(jì)思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。

      • 分類:公司新聞
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-09-10 17:23
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      在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到巨大沖擊,新形勢(shì)下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會(huì)計(jì)思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。2021年上半年,科豪建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部,緊跟集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)聚焦“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管”三個(gè)方面,全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)工作。

      一、規(guī)范管理“強(qiáng)基礎(chǔ)”

      加強(qiáng)制度體系化建設(shè)??坪澜ㄔO(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部以全面預(yù)算管理為核心,建立收支、資產(chǎn)、成本、物價(jià)、績效、內(nèi)控等制度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性,規(guī)范運(yùn)作,科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。完善對(duì)資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核,賬務(wù)的處理等,形成全方位的內(nèi)部控制制度。建立票據(jù)管理制度,對(duì)票據(jù)的購入、發(fā)出、核銷、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺(tái)賬,相互簽字制約。通過健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,規(guī)范財(cái)務(wù)日常管理工作流程,提高工作效率。

      加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)??坪澜ㄔO(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部始終高度重視人才培養(yǎng),激發(fā)財(cái)會(huì)人才在專業(yè)道路上自我完善、自我提高的積極性和主動(dòng)性,改善集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)化水平,為提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

      二、提質(zhì)增效“謀發(fā)展”

      運(yùn)用高效信息化平臺(tái)。2019年初,科豪建設(shè)集團(tuán)便啟動(dòng)樂建工程寶管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)部充分重視樂建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)屬性,并花了很多時(shí)間用于樂建流程的數(shù)據(jù)完善及系統(tǒng)整改,通過該平臺(tái),將各類業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行關(guān)聯(lián),推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”一體化發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效“賦能”。

      具體整改內(nèi)容如下:

      1、圍繞樂建流程完善進(jìn)行展開,核對(duì)數(shù)據(jù)、重錄流程、補(bǔ)錄數(shù)據(jù)。對(duì)已生成的流程數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)無誤。

      2、對(duì)發(fā)起流程給出明確標(biāo)準(zhǔn)及要求,簡化、優(yōu)化工作程序,提高工作效率。

      流程發(fā)起人固定,特別是付款流程發(fā)起人只能是項(xiàng)目部會(huì)計(jì)。避免流程重復(fù)發(fā)起、浪費(fèi)審批精力,避免出現(xiàn)重復(fù)付款的情況發(fā)生。

      簡易用章申請(qǐng)流程標(biāo)準(zhǔn)及要求:發(fā)起人必須對(duì)擬用章文件作簡要表述并上傳完整電子檔,確保用印規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

      3、付款流程標(biāo)準(zhǔn)及要求:人機(jī)材的付款必須先關(guān)聯(lián)合同,總額低于5萬的可提供送貨單或結(jié)算單作為虛擬合同上傳。其次,必須關(guān)聯(lián)發(fā)票,先開票后付款,不容許缺票付款。再次,材料付款還須關(guān)聯(lián)送貨單或入庫單。不再要求項(xiàng)目部每天錄材料入庫,而是根據(jù)每月對(duì)賬單分別錄入產(chǎn)品類別、標(biāo)號(hào)及單價(jià)。由點(diǎn)到線、由線到面,確保智慧報(bào)表數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。

      項(xiàng)目備用金的發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)及要求:項(xiàng)目部走借款申請(qǐng),根據(jù)每月收支情況制作報(bào)表,在下一次申請(qǐng)備用金之前,先報(bào)銷。備用金報(bào)銷必須錄系統(tǒng)、上流程,公開透明。

      三、強(qiáng)化監(jiān)管“優(yōu)服務(wù)”

      科豪建設(shè)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員,在日常工作中互相監(jiān)督、互相提醒,根據(jù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,明確崗位職責(zé),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,持續(xù)檢查并優(yōu)化改進(jìn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),為集團(tuán)及客戶提供全流程優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)會(huì)服務(wù)。

      通過以上三個(gè)方面的舉措,科豪建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部打造出了更科學(xué)、更便捷、更一體化的財(cái)務(wù)管理流程,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,將財(cái)務(wù)管理做實(shí)做細(xì),助推集團(tuán)高效發(fā)展。

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